盲區和誤區

這意思是：在公司管理上看不清數據，捨不得改變；不是不知道哪個該砍，是捨不得砍。

這一題，我們正在寫。

從報表來看，其實答案很清楚如果不改變現狀，資源就會一直錯放，品牌也無法被好好保護。

有趣的是，母親其實也早就發現這個問題，只是她也坦白說過一句話：我們知道不對，但不知道該怎麼開始。

我想，這正是很多管理者容易卡住的地方。不是看不見問題，而是不知道如何在不傷人、不傷關係的情況下，做出必要的調整，尤其是陪伴已久成為朋友的客戶們。

我們選擇用循序漸進的方式前進。

我們清楚經銷 2.0 計劃不是為了淘汰誰，而是把模糊的關係，轉為清楚的制度；讓資源慢慢回到對的人身上，也讓品牌有被珍惜的空間。

很開心的是，至少在「盲區誤區」這一題，我們已經開始動筆了，希望這一題，能拿到分數。

Blind spots and misjudgments aren’t about not knowing what to cut, they’re about not wanting to let go.

For our company, the data already shows what needs to change.

Without adjustment, resources stay misallocated and the brand can’t be protected.

That’s why we’re moving gradually.

Distributor Plan 2.0 isn’t about eliminating partners,but about clearing blind spots, correcting misjudgments, and protecting long-term value.

一天一思考之CEO最容易犯的10大錯誤

日更day178